Mastermind Bulgaria :: Портал за личностно развитие, духовно израстване и ефективно управление на живота. ::

Наскоро прочетох една интеренса книга, в която се разглеждат начини за преодоляване на един от най-важните проблеми на съвременният свят – ЛИПСАТА НА ВРЕМЕ!!
Всъщност около мен почти няма човек, който да успява да управлява ефективно времето си. Всеки от нас разполага с 24 часа в денонощието, но с много труд успяваме да подреждаме приоритетите си и да намираме време за ВАЖНИТЕ неща в живота.
По тази причина искам да споделя поредица от идеи за определяне на нашите приоритети и за справяне с „липсата на време”.Има неща в живота, с които ако не се справим днес, може да окажат влияние върху живота ни занапред. Затова не се колебайте, започнете от днес, елиминирайте проблема!!! Време има в изобилие!!!

Мозъкът може да запомни почти всичко или практически нищо. Учените се опитват да разгадаят тайните на паметта.

Има една 41-годишна жена, административен служител от Калифорния, известна в медицинската литература с инициалите А. Дж., която от 11-годишна помни почти всеки ден от живота си. Има и един мъж на 85, пенсиониран лаборант, наричан Е. П., който помни само последната си мисъл. Жената притежава може би най-добрата памет в света. Мъжът - вероятно най-лошата.
Целият смисъл на нашата нервна система - от сетивните органи, които въвеждат информацията, до огромната плетеница от неврони, които я анализират - е да развие усета ни за това, което се случва в момента, и това, което ще се случи в бъдеще, така че да можем да реагираме по най-добрия начин. В основата си нашите мозъци са машини за прогнозиране и за да работят, трябва да откриват ред в хаоса от спомени. Повечето неща, които минават през ума ни, няма нужда да се помнят дълго - само толкова, колкото да помислим за тях.

Харвардският психолог Даниъл Шактър е разработил таксономия на забравянето, за да систематизира „седемте смъртни гряха на паметта", както сам ги нарича. Грехът на разсеяността: музикантът Йо-Йо Ма забравил виолончелото си на стойност 2,5 млн. долара на задната седалка на таксито. Страдащият от греха на устойчивите спомени ветеран от Виетнамската война, който не може да избяга от кошмарите на битките. Или политикът, който забравя думата на върха на езика си, докато държи публична реч - жертва на друг грях: блокирането. И ако почти всекидневно проклинаме тези несполуки на паметта, то е само защото не виждаме ползата от тях, твърди Шактър. Всеки грях всъщност е обратната страна на някоя добродетел - „цена, която плащаме за процеси и функции, които ни служат добре в много отношения". За тези характерни изневери на паметта има сериозни еволюционни причини. Ако всичко, което погледнем, помиришем, чуем или помислим, влизаше веднага в огромната база данни на дългосрочната ни памет, щяхме да се давим в ненужна информация.

И още нещо - с възрастта човек забравя повече. В САЩ болните от Алцхаймер са близо 5 милиона души (у нас броят им е 40 000), а още повече са страдащите от леки когнитивни разстройства или по-слаба степен на загуба на паметта. Когато при едно проучване били помолени да повторят списък от 15 думи, прочетени 20 минути преди това, участниците на възраст между 80 и 90 години си припомнили по-малко от 60%, докато тези между 20 и 30 години успели да възпроизведат близо 90% от списъка.

Източнк: http://www.nationalgeographic.bg

Продължение на статията : КОЛИН ПАУЪЛ:  “18 УРОКА ОТ ЕДИН УСПЕШЕН ЛИДЕР” - II част .....

Урок 13: Правилата на Пауъл за набиране на хора: Търсете интелигентност, разсъдливост, и, най-важното, способност за предвиждане, за "гледане зад ъгъла". Търсете още интегритет, лоялност, висока енергичност, балансирано его и стремеж да се свърши работата до край. Колко често назначаването на хора се опира на тези атрибути? Почти никога. Ние ги игнорираме за сметка на дължината на професионалния опит, степените и титлите. Длъжностната характеристика, която определен кандидат за работа е притежавал вчера, ни изглежда по-важна от това кой е той днес, как би участвал в работата утре или до каква степен ценностите му пасват с тези на организацията. Можете да обучите блестящия ентусиазиран новак на всички тънкости във вашия бизнес съвсем леко, но е много по-трудно да обучите някого на интегритет, разсъдливост, енергичност, баланс и мотивация за довеждане на работата до край. Добрите лидери подреждат нещата в своя полза още във фазата на назначаването.

Продължение на статията : КОЛИН ПАУЪЛ:  “18 УРОКА ОТ ЕДИН УСПЕШЕН ЛИДЕР” - I част .....

Урок 7: Непрекъснато се вглеждайте под повърхността. Не се пазете от това (просто) защото може да не харесате това, което виждате. "Ако не е счупено, не го оправяй", е лозунгът на самодоволните, арогантните и уплашените. Той е оправдание за бездействието им. Той е мисловната нагласа, че днешните реалности ще продължат и утре по стегнат, линеен и предвидим начин. Чиста фантазия. В подобен тип корпоративна култура няма да намерите хора, които проактивно вземат мерки за решаването на проблемите, докато те възникват. Един съвет: не инвестирайте в такива компании.